1926年に左官業として創業した総合建設業の常盤工業株式会社。3代目として市川浩透さんが入社した時、仕事に対して「待ちの姿勢」が蔓延している状況に危機感を覚えたといいます。次々と社内改革を進めるも、社員の心は離れるばかり。ついには7年連続赤字の危機に陥ってしまいます。苦悩する市川さんの目が覚めたきっかけは、京セラフィロソフィとの出会いでした。遠回りをしてたどり着いた、企業のあるべき姿とは？

社員を大切にし、ぬくもりあふれる会社経営を。そうは思ってもなかなか実現は難しいもの。株式会社長坂養蜂場は、経営理念にもとづく大家族経営で、成長を続けている会社です。静岡県浜松市、浜名湖沿いに位置する人口およそ14,000人の三ヶ日町にある店舗には、年間35万人が訪れるそうです。接客マニュアルもない、売上目標もない。それなのに売上は右肩上がりだという同社。社員が自ら考え動く組織は、どう作られていったのか？三代目である長坂善人社長にお話を聞きました。

静岡県浜松市にあるパイプ加工のパイオニア、国本工業株式会社。同社のもつ技術は、トヨタ自動車をはじめ、多くの企業から高い評価を受けています。ただ、すごいのは技術だけではありません。生産ラインの自動化、パートナー企業とも連携したシステム構築により、圧倒的な効率化を実現し、新たな価値を生み続けています。同社はなぜこのような環境を実現できたのか。同社代表取締役会長 國本幸孝さんにお話を伺いました。

企業成長にあたりネックとなるのは、管理体制の遅れかもしれません。組織や業務体制が整理されていなければ、1億、3億、5億といった「売上の壁」を超えるのが難しくなってしまいます。ましてや不祥事や不正が起きてしまえば、事業の存続に関わることも…。中小企業は企業内で起きる不正をどう防ぐことができるのでしょうか？不正が起きやすい企業の傾向と、不正予防の3ステップについて、中小企業の事務代行およびバックオフィス改革を支援する株式会社Wewillの代表取締役・税理士の杉浦直樹さんにお話を伺いました。

重労働にも負けず、残業もいとわず。そんな昔ながらの働き方を続ける裏には、社員の“変わりたくないマインド”が潜んでいるかもしれません。静岡県浜松市にある株式会社小沢精密工業も、以前はそんな旧態依然の組織でした。改革を進める度に人材が退職してしまう“痛み”を経験しながらも働き方を大きく改善し、現在は「若手がチャレンジできるメーカー」として人気を集める企業へと成長。昔ながらの中小製造業をどのように変えていったのか、代表取締役社長の小澤大祐さんに、お話を伺いました。

2008年、世界を大きな混乱に陥れたリーマンショック。静岡県浜松市にある三光製作株式会社も、リーマンショックの影響で売上の8割を失ってしまったそうです。代表取締役社長CEOの山岸 洋一さんは、自身の力不足に打ち拉がれながらも、会社の再建に立ち向かっていきます。そんな同社を支えたのは「人」。人間関係やコミュニケーションを大事にする“いまどきの職人集団”で成長を続けている、同社の道のりを聞きました。

静岡県浜松市にある老舗ソースメーカー、鳥居食品株式会社。3代目を承継した鳥居大資さんが当初感じたのは、「経営改革に取り組みやすい会社」。ですが、蓋を開けてみるとそんな簡単なものではなく、ほとんど何も改革が進まないまま、10年ほどの月日が流れます。そんな同社のターニングポイントは、鳥居社長の“ある覚悟”。「どこでも購入できる商品」のポジションを諦めながらも、「浜松でしか買えないレアなソース」として全国から人気を集めるほどに成長した、社員数わずか17名の小さなソースメーカーの歩みについて聞きました。

若いころから家業を手伝ううち、跡継ぎの気持ちが自然と芽生えたという株式会社デクシィの杉田策弘さん。東京での下積みを経て実家に戻るも、家業の苦しい実態を目の当たりにします。新規顧客の開拓に苦労し、人材は離れ、価格競争の加速に苦しむなど、相次ぐ危機から廃業寸前にまで追い込まれました。そんな同社を救ったのは、新たな事業の柱に据えたコワーキングスペース事業でした。2012年当時、東京でも数店舗しかなかったコワーキングスペースを、需要ほぼゼロの浜松で始めたきっかけとは？杉田さんが見落とさなかった「新しい働き方」に業績回復のヒントがありました。

自動車関連などすそ野の広い製造業においては工程が無数に発生し、中にはプレゼンスが埋もれやすい仕事もあります。そうした仕事ほど単価を上げづらく、業績や採用が停滞するといった悪循環に入ってしまうことも…。そんなとき、「社員が誇りに思える仕事」の観点から事業を見直してみると、悪循環を断ち切ることができるかもしれません。静岡県浜松市で四輪・二輪・船外機部品の仕上げ工程を担う藤本工業株式会社は、業界そのものの付加価値を高めることで発展を遂げてきました。その技術力の高さに上場企業や大企業も同社へ工場見学に訪れるという、同社の代表取締役社長 藤本武洋さんにお話を伺いました。

自動車・医療といった産業の裾野が広がる静岡県浜松市。そんな地域のモノづくりを支えてきた老舗商社が株式会社サカエです。代理店契約により商圏が守られる中、いつしか営業は御用聞きに…。リーマンショックの翌年、若くしてサカエの3代目を継いだ神谷紀彦社長は、「価値ある提案ができる会社へ変わろう」と組織開発に乗り出しました。営業から内勤まで、働き方をアップデート。さらにマネージャー体制を一新することで、組織の成長を加速させているそうです。詳しく話を聞きました。

「誰もが活躍できる組織を作りたい」と、静岡県浜松市で創業した株式会社NOKIOO（ノキオ）。しかし、数年たっても会社のブレイクスルーは感じられず組織も売上も伸び悩み……。同社の小川健三社長は「経営者としての器の限界」に気付き、経営を学び直します。そこから“脱下請け宣言”をはじめ大きく経営方針を見直すも、新規事業はなかなか軌道に乗らず、メンバーの入れ替わりもあり苦しい時期が続いたそうです。そこから抜け出す転機になったのは「女性活躍」。今では全国各地から優秀な人材が集まり、自社の経験をもとに事業を推進、成長を続けています。同社の歩みからは、中小企業が本当に目指すべき女性活躍の姿についてのヒントが見えてきました。